如果你是一个喜欢看财经节目的人，一定会知道《波士堂》、《上班这点事》、《谁来一起午餐》这些节目。这些节目的背后，其实都是上海唯众影视传播有限公司（以下简称唯众）的创意实践,dolce and gabbana,相关的主题文章：
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one afternoon,the teacher took us to the chemistry lab.there he taught us the first lesson in chemistry.。唯众的当家人杨晖制作这些品牌栏目的商业思路是：用不同的节目品类黏住同一群人,sac louis vuitton，像做产业一样做电视节目，而自己的公司则坚持做轻公司，养头脑不养手脚。
用不同的节目品类黏住同一群人
国内很多娱乐节目，是国外成熟娱乐节目的翻版，而唯众的这些节目产品都是原创的。杨晖认为，“照搬照抄国外的电视节目，也需要花时间进行本地化处理。有这点时间，还不如自己思考设计出适合中国人口味的节目,相关的主题文章：
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一位与唯众有业务合作的省级电视台负责人也认为，目前唯众的节目制作相比同行，更加保持原创性，不会轻易为广告放弃专业追求，这与国外一些独立的专业影视制作公司有相似之处。但是，唯众的软肋在于规模不够，仍处于品牌塑造的前期阶段。
《波士堂》在全国一炮打响，彼时国内出现了很多“复制品”，而杨晖却又推出了一系列节目。“我之前已经思考清楚，要像做产业一样做电视节目。当然，产品设计规划、资源管理都要跟上。”杨晖说。
当《波士堂》中的老板们落座的红沙发成为节目fans想上去坐坐体验一把的梦想之地时，杨晖知道自己的节目成功了。“商道即人道，财经也轻松”这是杨晖最喜欢的一句话，这句话也一直启发着她的创意思维。在《波士堂》节目中，除主持人外，她还设置了三位观察员，从专业、非专业的角度给平日严肃的老板们提一些观众很关心的问题，展现老板们日常生活的片断，其实就是老板“真人秀”,louboutin pas cher，从而吸引了一批对经商感兴趣的fans成为其忠实观众。
中国传媒大学广告学院院长黄升民也认为，唯众的规模不大，但比较讨巧,louis vuitton，会开发老板、员工、上班等内容市场，体现出了10年来内容产业不断深化、分流产生的差异化结果。唯众先做了有特色的节目，把市场打响，然后迅速系列化、产品线丰富，再考虑上下游，是一种典型的产业化运营思路。但是,burberry，将来能否规模化，一要看是否有持续创造性的创业团队，继续创造出类型丰富的产品。二要看有没有很强的把创作思维变成商品的营销团队，比如衍生产品，电视剧、动漫之类。三要看能否找到有远见的、有宽容心、能坚持的投资者，创意产业的投资需要耐心。这对于唯众来说都意味着挑战。
将节目进行产业化运营，离不开杨晖多年电视行业的人脉积累与商业思考。比如采访资源可以有效地整合利用，做过《波士堂》节目的老板还可以请来做《谁来一起午餐》的评委，而《上班这点事》的“体验者”从网络征集而来,相关的主题文章：
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one afternoon,the teacher took us to the chemistry lab.there he taught us the first lesson in chemistry.,burberry soldes，表现手法带有互联网的诸多性质，从电视屏幕左侧方阶段性话题，到下方的搜索式滚动栏里的关键词，再到一些ps亮点内容，都像是一个网络上的bbs，这些内容在网上做成了同类的flash产品，充分挖掘了产业价值。而为保证这些节目的一致性，视觉包装从节目创意开始就介入，以保证品牌形象统一化，突出“唯众出品”的风格。
从唯众目前构建的这些业务模式来看，唯众正试图从跨媒体的原创内容提供商向跨媒体的整合运营商转变。但是，这种转变也充满着挑战。杨晖坦承：唯众其实只是度过了生存期，在目前做媒体的人当中，有市场运营、商业管理头脑的人并不多见，而能用两种思维思考，把媒体内容生产与企业管理、市场把握结合好，这是其面临着的最大的挑战与难题。
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(备注：不闲聊，直奔主题)
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发表于 2012-4-29 23:11:07
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